高郵鴨集團召開2021年度總結表彰大會
來源： 2022-01-29 15:57:13 作者：行政人事部 閱：
為總結回顧鴨集團2021年度工作，部署2022年度目標任務，咬定新年新目標，開拓創新，真抓實干，譜寫發展新篇章。1月28日上午，高郵鴨集團召開2021年度總結表彰大會，水投集團董事長秦超、副總經理劉廣游、黨定龍出席會議，鴨集團總部全體人員、下屬企業管理人員、優秀員工及職工代表參加會議，會議由梁勇總經理主持。
會上，水投集團副總經理黨定龍宣讀了關于表彰2021年度高郵鴨集團先進單位和先進個人的決定，大會隆重舉行了頒獎典禮；良繁中心、財務計劃部、優秀員工分別進行了交流發言；漁業公司、高郵湖鴨養殖公司、食品加工銷售公司分別圍繞2022年度工作目標任務進行了表態發言；各企業代表、部室負責人向劉廣游董事長遞交了2022年度工作目標管理責任書、全面從嚴治黨責任書及安全生產目標管理責任書。
水投集團副總經理、鴨集團董事長劉廣游向大會作了題為《提振信心謀發展 加壓奮進開新局 全力以赴打好經濟發展翻身仗》的主題工作報告，報告主要從"經營效益、基地建設、良種繁育、漁業生產、食品加工、產品銷售、內部管理、黨建引領"八個方面總結了去年取得的工作成績。同時，緊緊圍繞經濟產值達標、銷售渠道拓展、重大項目建設、生產經營管理、全面從嚴治黨等方面精心謀劃部署了2022年重點工作任務，要求全體職工在水投黨委的堅強領導下，以永不懈怠的精神狀態、一往無前的奮斗姿態，勇擔使命、勤勉盡責，奮力開創鴨集團燦爛美好的明天！
水投集團秦超董事長從鴨業基地建設、產業鏈打造、產學研合作等三個方面給予點贊，充分肯定鴨集團一年來取得的成績，并從產值利潤、品牌宣傳、內控制度管理等三個方面指出鴨集團工作中的不足，并強調要樹立“狼性”管理、“鴨集團出品，必是精品”的經營理念，強化“廠興我榮，廠衰我恥”的思想作風。同時，對下一階段工作提出“七個抓”：一是抓產值，確保不折不扣經營目標任務；二是抓利潤，強化利潤是企業生命線的意識；三是抓銷售，立足“走出去”，編織立體式銷售網絡；四是抓品牌，堅持打造精品，做好品牌宣傳；五是抓基地，強化日常管理，提升經營效益；六是抓管理，規范日常人財物管理，注重黨風廉政建設，建立健全相關管理制度；七是抓爭取，利用國企優勢，積極向上爭取項目資金、政策。
會上，水投集團副總經理黨定龍宣讀了關于表彰2021年度高郵鴨集團先進單位和先進個人的決定，大會隆重舉行了頒獎典禮；良繁中心、財務計劃部、優秀員工分別進行了交流發言；漁業公司、高郵湖鴨養殖公司、食品加工銷售公司分別圍繞2022年度工作目標任務進行了表態發言；各企業代表、部室負責人向劉廣游董事長遞交了2022年度工作目標管理責任書、全面從嚴治黨責任書及安全生產目標管理責任書。
水投集團副總經理、鴨集團董事長劉廣游向大會作了題為《提振信心謀發展 加壓奮進開新局 全力以赴打好經濟發展翻身仗》的主題工作報告，報告主要從"經營效益、基地建設、良種繁育、漁業生產、食品加工、產品銷售、內部管理、黨建引領"八個方面總結了去年取得的工作成績。同時，緊緊圍繞經濟產值達標、銷售渠道拓展、重大項目建設、生產經營管理、全面從嚴治黨等方面精心謀劃部署了2022年重點工作任務，要求全體職工在水投黨委的堅強領導下，以永不懈怠的精神狀態、一往無前的奮斗姿態，勇擔使命、勤勉盡責，奮力開創鴨集團燦爛美好的明天！
水投集團秦超董事長從鴨業基地建設、產業鏈打造、產學研合作等三個方面給予點贊，充分肯定鴨集團一年來取得的成績，并從產值利潤、品牌宣傳、內控制度管理等三個方面指出鴨集團工作中的不足，并強調要樹立“狼性”管理、“鴨集團出品，必是精品”的經營理念，強化“廠興我榮，廠衰我恥”的思想作風。同時，對下一階段工作提出“七個抓”：一是抓產值，確保不折不扣經營目標任務；二是抓利潤，強化利潤是企業生命線的意識；三是抓銷售，立足“走出去”，編織立體式銷售網絡；四是抓品牌，堅持打造精品，做好品牌宣傳；五是抓基地，強化日常管理，提升經營效益；六是抓管理，規范日常人財物管理，注重黨風廉政建設，建立健全相關管理制度；七是抓爭取，利用國企優勢，積極向上爭取項目資金、政策。
